Maar wat te denken van de 4e partij? De hardware fabrikant Apple? Zijn zij niet ook in staat een eigen web te creëren? Zullen ze de wereld versteld doen staan door hun kennis, kanalen en vooral die enorme berg met geld, gaan in zetten om een eigen web te openen? Ik persoonlijk geef Apple de beste kaarten. Ze hebben de meest succesvolle online muziek winkel. De iTunes Music Store waar sinds 2003 al aan gewerkt wordt om zoveel mogelijk muziek, films en nu ook applicaties voor de iPhone te kunnen verkopen. Deze manier van verkopen is dusdanig succesvol dat de concurrenten in deze branche nu al het nakijken hebben.

Ik veronderstel, dat wanneer Apple het online sociale aspect gaat toevoegen aan zijn diensten, in één klap een zeer grote groep mensen daar gebruik van gaat maken. Niet alleen omdat de Apple fanboys trouwe volgers zijn in alles wat Apple doet, maar eerder omdat Apple ook zeer goed is in producten in de markt te zetten en deze vervolgens bijna verplicht stelt om te gebruiken.

Daarbij geeft Apple zeer weinig diensten gratis weg. Voor alle software en online diensten moet betaald worden. Ook het recent aangekondigde iWork.com is een eerste online applicatie waarmee werk uit de applicaties Numbers, Pages en Keynote online gedeeld kan worden. En waarbij ook online samengewerkt kan worden aan documenten. Een duidelijke stap richting Google Docs en Microsoft dat ook aankondigde zijn Office pakket Live (Microsoft 2009) te brengen.

Daarnaast heeft Apple een zeer succesvolle hardware lijn van desktop computers, laptops, iPods en nu ook een smart phone: de iPhone. Op al deze hardware draait het zeer uitgebreide MacoOSX operating system. Hierbij zitten standaard al verschillende productietools als mail, agenda, adresboek e.d. die tevens online te synchroniseren zijn, zodat je op al je computers dezelfde data hebt staan. Apple heeft een hele eigen markt gecreëerd.

Daarbij is de manier hoe Apple zijn iTMS bouwt zeer goed toe te passen op een open sociaal web met DataPortability. Apple gebruikt namelijk XML als data source. Deze data is de basis voor het nieuwe internet van Data tegenover documenten. De switch die Apple hierdoor kan maken is vrij eenvoudig en juist daarom niet ondenkbaar!

“…The iTunes Store is delivered using a custom XML format that describes the position of all of the elements, boxes, album art and all of their properties – including whether a reference link can be dragged out of iTunes and into another document…” (Wikipedia 2009)

De uitvoering is echter des te interessanter. Er zullen verbonden gesloten moeten worden. Het kan bijvoorbeeld zo zijn dat Apple juist de strategie kiest om ieder sociale web te voorzien van legale muziekdownloads. Dat is namelijk de markt die Apple nu beheerst en die andere webbedrijven maar niet onder de knie krijgen. En daardoor bondgenoot zal zijn van alle grote diensten op het web. En vervolgens een nieuwe eigen ‘walled garden’ met strenge regels voor de content handhaven (Schonfeld 2008).

Wat het ook gaat worden. Apple is een partij die we goed in de gaten moeten houden. Het enige dat ze nog niet hebben is een open sociaal netwerk. Of een andere vorm van open web toepassingen. Apple is een (geliefde) dictator als het gaat om ontwikkeling van producten en diensten. En juist daarom zou het een openbaring zijn als ook Apple zich aansluit bij een Open Sociaal web, waar data in het DataPortability formaat overal toegepast kan worden. Zo is de gigantische kennis bank van bijvoorbeeld de iTunes Music Store voor iedereen toegankelijk en te gebruiken.

Mijn presentatie had ik geschat op ongeveer 10 minuten. En toch kreeg ik het voor elkaar om 20 minuten nodig te hebben. Op een of andere manier meer verteld dan dat ik bedacht had. Zelfs nog een aantal dia’s overgeslagen. Toch zou het de limiet niet overschrijden. Na mijn 20 minuten was 10 minuten voor vragen voldoende. 40 minuten vanaf het begin had ik mijn beoordeling voor de Bachelor scriptie. Het werd beoordeelt met een GOED dit is na UITMUNTEND de hoogste waardering. Ik vind een GOED altijd gelijk staan aan een 8-9 en een UITMUNTEND een 10. Al is dit al jaren een discussie punt volgens mij. Goed bezig dus!

Eindelijk de scriptie kunnen afronden. En het einde van de opleiding Interactieve Media komt hiermee steeds dichterbij! Mijn stage bij Breed nog afronden en een workshop afronden. Deze zaken moeten binnen twee weken beslecht zijn en dan is het laatste woord te voeren bij de afstudeersessie.

Voor wat betreft de afstudeerscriptie wil ik iedereen bedanken die mij door de maanden heen geholpen hebben. Veel discussies kunnen voeren, feedback op stukken gekregen zelfs een hele redactie ronde is er voor mij gedaan. En als klap op de vuurpijl ben ik ook geholpen met een design voor mijn document en presentatie. Zo zie je maar weer er zijn altijd meer mensen betrokken bij een proces dan dat je zou denken. Bedankt allemaal!

Als je nog wat kwijt wilt over inhoud of gewoon een goed woordje over hebt. Plaats dat a.u.b. in de comments. Vriendelijk bedankt!

Download hier de laatste versie van de scriptie belang van DataPortability voor het sociale web

En bekijk hieronder de presentatie. (Er zitten animaties in de presentatie die het niet doen op SlideShare.)

Nu, bijna 20 jaar later, is er erg veel veranderd in het gaming landschap. De Sega consoles zijn niet meer. Door de hevige concurrentie en de minimale differentiatie met de Xbox en Playstation zag Sega geen toekomst meer in de console markt. Ze storten zich nu 100% op enkel de ontwikkeling van games.

Waar Microsoft begin 2002 met de dappere concurrentie console kwam tegenover de Playstation gaf men Microsoft weinig kans. Echter is de grote reus Playstation terrein gaan verliezen op de console markt. Sterker nog vandaag de dag zit Playstation met een gigantische identiteitscrisis. Waar De Xbox en de Nintendo franchise doen wat ze uitstralen lijkt Playstation bij de introductie van de Playstation 3 een aantal branding fouten te hebben gemaakt. Dit artikel op Bashers beschrijft deze misstappen van Sony Playstation.

Welke ontwikkeling ik nu interessant vind op de gaming markt is de aankondiging van OnLive. Dit systeem moet revolutionair zijn in de gaming industrie. Wat deze machine namelijk doet is niet meer spellen spelen vanaf een drager als een DVD of Blu-ray, maar door de games direct te streaming vanaf een server. Met een verbinding van 5mbit beloven de ontwikkelaars dat er op HD kwaliteit zonder lag gespeeld kan worden. De gedachten achter deze manier van games distributie vind ik nu juist interessant want dit zorgt er namelijk voor dat fysieke verkoop van games niet meer nodig hoeft te zijn.

Al langer loop ik met het idee voor een verkoop systeem van games voor game consoles met een ‘no fun, no pay’ systeem. Wat we namelijk steeds meer zien op websites, en in de online gamestores van Xbox en Playstation en natuurlijk ook in de AppStore van Apple, is het downloaden van een preview versie van games. Dit systeem werkt erg goed. Je kunt lekker een avondje thuis verschillende games uitproberen en vervolgens besluiten welke van de spellen je 60 euro waard is om te gaan kopen.

Dit laatste is volgens mij geen optie meer. Doordat alle content voor consoles ook digitaal is en de consoles met gemak uitgerust kunnen worden met mega hardeschijfruimte. Hiermee is de toekomst van de nieuwe Blu-ray schijven al snel onzeker geworden. In mijn visie is het fysiek bezitten van games of films voor veel mensen helemaal niet meer belangrijk. Het gaat eerder om het gemak van downloaden en de ervaring die de content zelf te weeg brengt.

De release events blijven enkel bijzonder met een meerwaarde bij de fysieke game en dat is een speciale gelimiteerde uitvoering van het spel en de ervaring die je hebt met de honderden andere gamers die ongeduldig wachten tot zei een eigen versie in handen hebben. Maar voor het gross van de spellen is de bereidheid om in de rij te gaan staan geheel niet aanwezig. Ik wil een spel spelen en ik wil het nu. Downloaden en gaan.

Daarom is de visie van de OnLive console in mijn opinie al winnaar. Niets geen fysieke games meer en zelfs het bezitten van games is niet meer aan de orde. De games worden namelijk gestreamd. Ergens in een data-center is er een computer feitelijk jou spel aan het draaien, thuis krijg je enkel de video reactie terug. Hierdoor is het systeem vele malen efficiënter en dus in staat hogere winsten te boeken. Steve Perlman van OnLive zegt in een interview met CNN.

“That’s because the system is all digital, cutting down on physical distribution costs, and because it is designed to eradicate piracy and second-hand sales, both of which are banes of the publishers’ existence.” (CNN, 2009)

En ook dat is een belangrijk argument om voor Sony en Microsoft in overweging te nemen. Door het streaming aanbieden van games is het dupliceren van games haast onmogelijk geworden. Er zijn natuurlijk vele tegenargumenten te geven juist voor het fysiek distribueren van games. Al is dit systeem als alternatief erg interessant en hopelijk zal dit op grotere schaal ook voor de gevestigde console partijen doordringen als slim en belangrijk distributie kanaal.

Eind van deze zomer zal de Onlive gelanceerd worden. Vanaf dat moment zullen we dan weten of ze het zullen gaan redden tegenover Sony, Microsoft en Nintendo. Kleiner dan de consoles van nu is onlive tenminste wel!

Tjaco Walvis is partner bij communicatiebureau THEY in Amsterdam. Daarnaast heeft hij twee masters een in economie en een in filosofie. Hij is in het verleden werkzaam geweest als researcher en merken strateeg nu is hij bezig met het schrijven van zijn boek ‘branding with brains’ dat in september 2009 uit moet komen. Tijdens de Media parade bij Sanoma hebben we de presentatie kunnen bijwonen.

De algemene opvatting is dat we door de ongrijpbare mode, trends, hypes geen harde principes voor merken of reclame hebben. Hersenonderzoek wijst uit dat we zeker 50.000 gedachten per dag hebben daarvan verwerken 500 tot 5.000 reclame boodschappen per dag! Hoe word je dan als merk of bedrijf top of mind bij de consument? En zo een plekje in de top van de interbrand meest waardevolle merken verwerven.

In deze top 100 is te zien hoe waardevol merken kunnen worden. De bedragen die enkel het beeldmerk of logo waard zijn is niet te geloven. Deze waarde is gebaseerd op bekendheid bij de consumenten. En die bekendheid beinvloeden de koersontwikkelingen ze beinvloeden keuzes, omzet, marge, stabiliteit.

Bijvoorbeeld de meest begeerde commercial spot is tijdens de superbowl. Tijdens deze superbowl willen merken hun merk het beste over laten komen. En dat mag ook wel als je bedenkt dat een superbowl commercial 85.000 dollar per seconde kost. Er vond een test plaats de zaal kreeg twee commercials te zien.

De eerste van Honda

De tweede was van Coca Cola.

De vraag is natuurlijk, welke van de twee zorgde voor de meest positieve reacties of emoties in de hersenen? Deze test is bij mensen afgenomen en door middel van een MRI scan tijdens het kijken van de commercials werd gekeken hoe de hersenen reageerden op het zien van de commercials. De Coca Cola commercial kwam als winnaar uit de test. Dit kwam volgens de onderzoekers omdat er in de reclame van Coca Cola empathie te bespeuren was. Je kon meeleven met wat daar gebeurde. Bij de commercial van Honda was daar helemaal geen spraken van. lees de hele analyse op CNET

Het brein kiest merken net zoals Google websites selecteert. Het gebruikt een aantal bundels van regels ook wel algoritme om het merk te kiezen dat het best in het geheugen is blijven hangen. Dit gaat aan de hand van betrouwbaarheid, functioneel en emotionele behoeftes van dat moment.

Zo komen we bij de drie regels die Tjaco ons mee wilde geven.

- Kies het merk dat beste aansluit bij het doel (onderscheidende relevantie)
- Frequent bewezen (samenhang, boodschap herhalen, bewijzen)
- Meest intensief interactie (participatie)

Anders dan vroeger is het nu zaak om de doelgroep te betrekken in het merk. Voorheen schoten we met advertentie en reclame met hagel via de massamedia. Nu is het zaak om de doelgroep deel te laten uit maken van het merk. Dit is te toetsen aan de hand van de volgende waardes. Distinct, Relevance, Coherent en Participation ofwel de DRCP waardes.

In de volgende post ga ik verder in op de toegepaste cases die terug kwamen in de lezing.

In de presentatie van Tim Berners-lee is het volgende voorbeeld te vinden. rond de 13 minuten van de presentatie noemt hij het voorbeeld van het invullen van de vraag: “What proteins are involved in signal transduction AND are related to pyramidal neurons” in Google. Voor een gewone leek al een moeilijk te begrijpen vraag. En toch komt Google met 223.000 hits, maar geen resultaten. Wanneer deze zelfde vraag wordt ingevuld in een zoekmachine die met Linked Data werkt krijgen we 32 hits. Deze 32 hits zijn ook allemaal relevant op de zoekopdracht dus tellen als resultaat. Waarom werkt Google dan toch zo slecht?

Dit is allemaal terug te leiden naar de manier hoe het web is opgebouwd. We schrijven in feiten het web vol met documenten. Platte stukken tekst die heel veel data bevatten maar deze data is er enkel uit te filteren door het gebruik van het menselijk brein. Waar we uiteindelijk heen willen is dat dit filteren van belangrijke informatie uit documenten ook gedaan kan worden door computers. Wat er dan mogelijk wordt gemaakt zijn applicaties zoals we kunnen zien op gapminder.org. Op deze site wordt rauwe saaie data van over het hele web verzameld, maar vervolgens wordt deze data gebruikt om complexe en mooie grafieken te maken. Deze tool maakt saai data leuk en speels.

Om deze hervorming van een Documenten web naar een data web te bewerkstelligen is het nodig dat wij allemaal rauwe data online gaan zetten en dit doen we door ons aan drie simpele regels te houden.

1. begin met http:// dit linkt tegenwoordig naar mensen, producten, bedrijven bijna alles heeft een http:// voorvoegsel.
2. Na het ophalen van de data achter de http:// zoals de naam van de persoon, product of bedrijf maken we het interessant met de derde regel.
3. Relatie. Data gaat om relaties. Waar is die persoon geboren? waar ligt dat? hoeveel inwoners heeft dat? Al deze vragen kunnen door middel van relaties leggen direct door te browsen aan elkaar gelinkt worden. Meer is het niet.

Dus we moeten nu allemaal ruwe data gaan genereren. Alle overheden, grote bedrijven, kleine bedrijven, sociale netwerken iedereen moet data aan gaan bieden als Linked Data. Hiermee kunnen we het web weer een stuk schoner en dus relevanter maken. Tim Berners-lee roept op tot massaal, net als met het www, nu te werken aan het maken van ruwe data.

Wanneer je de presentatie van Tim hebt gezien is het wellicht ook makkelijker te begrijpen wat DataPortability en Linked Data voor rol speelt binnen de transformatie van web2.0 naar een organisch web3.0.

Kijk hieronder de korte, maar zeer duidelijke presentatie van Tim Berners-lee

Ik ben een blauwe aap uit de 10e planetaire toon. Blauwe apen hebben de eigenschappen spelen, ik speel graag met de magie van illusie en breng verlichting aan anderen door te spelen en te relativeren. Een typische nar en joker. Gerelateerd aan het gekke getal 11. Het tipische speelse creatieve kind. Nog een eigenschap is het uitzonderlijke plezier in het leven. Ik koester de dingen die ik heb en ben daardoor op zijn tijd serieus. Daarbij ben ik planetair dit zegt dat ik een perfectionist ben en producten manifesteer en weet hoe ik dat wil. Liefst origineel eigen ideeën. Dus getting the job done!

Daarnaast ben ik dit jaar de witte wind. Dit staat voor communiceren van je spirit. Dit gebeurt door altijd te zoeken naar inspiratie en hiermee afstemmen met anderen en kan daardoor met iedereen mee waaien op gebied van ideeen.

Blauw is een groep mensen die veel initieeren en vervolgens weer doorgeven. Wat opvalt is dat veel van de Breeders allemaal in de kleur blauw vallen. Iets opstarten maken en weer door naar het volgende idee.

Onze mede blauwe apen zijn bijvoorbeeld Buda en Micheal Jackson. En vele andere beroemde mensen die ook blauwe aap waren zijn gestorven op hun 26e… dus ik hou mijn hard vast. Letterlijk!

Zoals ik al in de voorgaande post zei hebben we te maken met drie basis generaties. Waar de generatie van babyboomers (1945 – 1955) met name bezig waren met protest was de Generatie X (1960 – 1985) een zeer negatieve generatie. De generatie Einstein (1988 – nu) is een generatie die heel erg positief is. Daarbij is deze generatie digitaal opgegroeid en daarmee de eerste generatie die ook mondiaal is opgegroeid. Dit heeft alles te maken met de opkomst van het internet.

Generatie X was bang dat de persoonlijke identiteit bij elkaar gekocht en gezapt zou worden, met oppervlakkigheid als gevolg door de consumptiemaatschappij. De huidige generatie gelooft meer in zichzelf en minder in de producten die de persoon ‘maken’. Identiteit heeft te maken met je afkomst, geschiedenis, de manier waarop je met anderen omgaat en oprecht gevoelde verlangens en emoties – niet met de schoenen die je draagt of de jas die je gekocht hebt. Na het lezen van Generatie Einstein zijn dit mijn belangrijkste bevindingen.
Zei zijn gewend dat de wereld bestaat uit een enorme hoeveelheid, vaak tegenstrijdige informatie. Zei snappen dat niet alles is wat het lijkt, dat alles maakbaar en manipuleerbaar is. Waarheid kan je echter vinden in jezelf, door een eigen identiteit te maken.

Waar generatie X verviel in nihilisme om maar om te gaan met de overweldigende hoeveelheid informatie, besluit generatie Einstein om alles samen aan te pakken. Ze vormen collectieven van mensen die het met elkaar kunnen vinden en met wie ze discussies aan kunnen gaan.

Generatie Einstein is zich bewust dat de wereld vol mogelijkheden voor hun voeten ligt. Ze kunnen bereiken wat ze willen, met wie en waar en wanneer zij dat willen.

De schrijvers van “Generatie Einstein” zochten naar een positieve benadering die uitgaat van de kracht van deze generatie. Dus niet Generatie Y, I-Gen, Millenials, N-Gen, Apenstaart, Screeneration, Cut-n-paste, Patat generatie, net generation etc. De generatie die na 1980 geboren is gaat gepaard met een informatieverwerking die meer overeenkomt met het creatief en multidisciplinair denken van Albert Einstein dan met het rationeel, logisch en lineair denken van Isaac Newton.

Kenmerken doelgroep vanuit generatie Einstein gezien: verwend, hebben alles op hun kamer, veel geld te spenderen, slim, vrij, alles naar eigen hand zetten, discussiëren, hyper consumenten, digitaal opgegroeid, visueel ingesteld, multistaskers, nieuwsgierig, samen werkers, lateraal.

Waar bestaat de kracht van de huidige generatie uit. Don Tapscott geeft in zijn boek ‘grown up digital’ 8 kenmerken van de nieuwe generatie. Namelijk: Vrijheid, Alles aanpasbaar naar eigen smaak, Toetsing van informatie, integriteit, entertainment, snelheid en innovatie.

Vrijheid
Deze generatie laat zich niet graag vastleggen voor langere tijd. De angst om ergens aan vast te zitten voor langere tijd op voorhand doen ze niet. Wanneer ze het leuk vinden wat ze doen en het een uitdaging is en ze zich er bij betrokken voelen en het ook nog eens leuk is dan zal deze generatie zich pas binden.

Customizing
Ze nemen een stuk hardware en gaan er direct mee aan de slag om het eigen te maken en te optimaliseren naar hun wensen en behoefte. Door bijvoorbeeld programma’s en widgets te instaleren die ze nodig hebben.

Toetsing van informatie
Door de hevige informatie stroom is deze generatie zich erg bewust van de waarde van informatie. Niet alles wordt klakkeloos voor waar aangenomen maar wordt kritisch bekeken en vergeleken met andere bronnen.

Integriteit
Anders dan vaak wordt gedacht is deze generatie zeer integer. Eerlijkheid en transparantie staan hoog in het vaandel.

Samenwerking
Een zeer natuurlijke samenwerking drang. Deze generatie is een generatie van relaties en samen iets gedaan krijgen dit varieert van het samen online spelen van games tot het delen van documenten voor school of werk. Daarbij is deze generatie graag altijd in contact met hun vrienden via iPhone of Blackberry’s.

Entertainment
Tijdens het werk even spelletjes spelen mag geen probleem meer zijn. De oude generatie ging nog naar beneden om te roken of een koffie te drinken en vervolgens klagen over de leiding. De huidige generatie kan heel snel schakelen tussen verschillende bezigheden. En wanneer 20 minuten een spelletje wordt gespeeld om stoom af te blazen is het brein even herstart en kan weer fris verder gewerkt worden. Precies wat er op scholen gebeurt in het speelkwartier.

Snelheid
Deze generatie is opgegroeid in een hele snelle wereld. Computers zijn snel en snelle reactie is vereist. Deze generatie verwacht daarom ook snelheid van alles en iedereen. Google geeft direct antwoord op je input, computer games geven direct feedback en via Instant Messengers wordt er ook direct antwoord verwacht en wanneer dit niet gebeurt begint al snel de twijfel of alles wel goed met hem/haar gaat of je krijgt het gevoel dat je genegeerd wordt, want de ander is wel online.

Innovatie
Deze generatie leeft in een bijna real-time innovatie wereld. Producten wisselen razendsnel met verbeterde versies. Waar we vroeger nog vele jaren konden doen met een radio koopt deze generatie binnen de 2 jaar een nieuwe iPod of mobiel.

De generatie Einstein is slimmer, sneller, toleranter en geboren multitaskers.

De huidige generatie is in alle opzichten uniek ten opzichte van voorgaande generaties. Waar de generatie van babyboomers met name bezig waren met protest was generatie X een zeer negatieve generatie. De generatie Einstein is een generatie die heel erg positief is. Daarbij is deze generatie digitaal opgegroeid en daarmee de eerste generatie die ook mondiaal is opgegroeid. Dit heeft alles te maken met de opkomst van het internet.

Toch is er een probleem met de nieuwe generatie, geen groot probleem, maar belangrijk om bij stil te staan. Ze vinden de reële wereld saai en houden zich daardoor op in virtuele werelden. Hoe zorgen we ervoor dat deze generatie de werkelijke wereld weer interessant vinden? hoe creëren wij een reality 2.0 voor deze generatie?

Kenmerken doelgroep: verwend, hebben alles op hun kamer, veel geld te spenderen, slim, vrij, alles naar eigen hand zetten, discussiëren, hyper consumenten, digital opgegroeid, visueel ingesteld, multistaskers, nieuwsgierig, samenwerkers, lateraal.

Wat maakt deze doelgroep nu juist zo bijzonder? Ten eerste dat deze groep digitale ‘natives’ zijn en opgegroeid zijn voor een scherm. Altijd voor een scherm. Ouders van deze generatie weten zich geen raad om hun kinderen van dat scherm af te krijgen en hun kinderen naar buiten te sturen om te spelen. Dit lukt niet. Kinderen blijven achter dat scherm en consumeren televisie, bevinden zich online, spelen online, evalueren online, hebben competities achter het scherm in een ‘leaning backward’ en ‘leaning forward’ mode.

In Amerika zijn 173 onderzoeken samengevoegd en daar kwam het volgende oordeel uit; Kinderen besteden te veel tijd achter een scherm dit is slecht voor de gezondheid en zal resulteren in dikke vormloze kinderen veranderen, net als in de film Wall-E.

Om deze generatie in beweging te laten komen zijn de verschillende spellen ontwikkelaars aan de haal gegaan met spellen waarbij je voor je scherm moet bewegen. Zo heeft de eyeToy kinderen in beweging gekregen en met de Nintendo Wii is dat ook gelukt. Verschillende handhelds zijn een groot succes en zo kunnen de kinderen samen op de bank spelletjes spelen.

Ze zitten alleen nog steeds achter een scherm. Will Wright heeft het volgende te zeggen over wat games zouden moeten doen. “Games could increase our awareness of our immediate environment, rather than distract us from it.” maar hoe?

Iedereen vindt dus dat games slecht zijn voor onze jeugd en wil daar iets aan veranderen voor onze kinderen veranderen in vetzakken. Maar dit is niet realistisch, deze generatie is namelijk digitaal opgegroeid, ze kunnen niet veranderen, ze willen niet veranderen en ze mogen niet veranderen. Tenzij de verandering iets is waar ze in kunnen geloven.

Een probleem is dat generatie next digitaal is opgegroeid en daar dus thuis horen. Onze ouders zijn niet digitaal opgegroeid en begrijpen daardoor niet genoeg van deze digitale wereld achter dat scherm, zei zijn in feite digitale immigranten. De oorspronkelijke digitale inwoners zijn belust, snel, vol van energie, sociaal, kennen geen angst voor nieuwe ervaringen en in 2019 zullen zei over de wereld heersen.

Wanneer we Augmented Reality tot een succes willen maken moeten we zorgen dat juist deze doelgroep dat kan gebruiken om interactie te hebben met de echte wereld op een zinvolle manier. We moeten zorgen dat we geen technieken naar ze toe werpen, omdat het een zeer kritische groep is dat niet zomaar alles accepteert wat toegeworpen wordt. Maar iets brengen waar ze in kunnen geloven en wat uitdagend genoeg is om te gaan gebruiken.

Omdat de digitale bewoners de echte wereld ontgroeid zijn moeten we een manier vinden dat ze deze echte wereld weer gaan zien, eigenlijk moeten ze de echte wereld gaan her-ontdekken. Is dit ‘reality 2.0? omdat reality 1.0 saai geweest moet zijn omdat er te weinig speel plezier aanwezig was?

Marc leBlanc weet wat kinderen zoeken in games. Games moeten namelijk een duidelijk doel hebben, sensatie, fantasie, verhaal, uitdaging, ontdekken, broederschap, uitdrukking en beloning al deze onderdelen brengen voldoening bij de spelers. Steven Johnson zegt in zijn boek ‘everything bad is good for you.‘ “sinds het begin van de mensheid leren mensen nieuwe vaardigheden door te spelen”. Leren is leuk! Games kunnen ervoor zorgen dat kinderen die spelen vaardigheden leren zonder door te hebben dat ze aan het leren zijn.

Daarom kunnen games ons helpen de digitale inwoners de wereld weer te laten her-ontdekken en zo de realiteit 2.0 te vormen. Maar waar te beginnen? Met fictie, non-fictie of documentaire? We zouden moeten kiezen voor de laatste dit omdat we hiermee kinderen essentiële vaardigheden kunnen leren. Om dit te doen is er wel complexe communicatie nodig en experts op serious games gebied.

Maar waarom beginnen met de documentaire kant? Met name voor de ouders. Ouders doen heel erg veel voor hun kinderen en hebben hier ook veel geld voor over. Wanneer er een manier is om hun kinderen achter dat scherm vandaan te krijgen en ze daardoor buiten komen en essentiële vaardigheden leren, zal hier geld aan besteed worden. Veel geld. En wanneer dit een succes wordt en de kinderen deze vorm accepteren en leuk vinden zullen al snel al hun favoriete tekenfilm figuurtjes hun volgen in deze reality 2.0.

Kan deze toekomst gerealiseerd worden? er zijn een handjevol bedrijven die dit zouden kunnen. waaronder Total Immersion, Metaio en imagination.

Deze bedrijven kunnen reële en virtuele elementen in realiteit ervaringen brengen door alledaagse objecten interessanter te maken en vervolgens afmaken met de favoriete stripheld, en een beetje humor. Hiermee moet gecomponeerd worden net als muzikanten met noten en schilders met verf doen.

Combineer dit met de ‘game pleasure’ onderdelen van Marc leBlanc; duidelijke doelen, sensatie, fantasie, verhaal en drama, uitdaging, ontdekken, actie en reactie, broederschap, uitdrukking en beloning, zoete beloning wat resulteert in geluk (endorfine). allemaal wetenschappelijk bewezen.

Zo halen we kinderen achter het scherm vandaan en leren we ze vaardigheden. De ouders zullen hier blij mee zijn de gezondheidszorg zal hier blij mee zijn entertainment bedrijven zullen hier blij mee zijn omdat ze hun content naar vele verschillende platforms kunnen sturen wat weer gepaard gaat met geld en de kinderen hebben weer interactie met de echte wereld. De digitale bewoners herontdekken de realiteit. Reality 2.0

Geschreven na aanleiding van de presentatie van Ori Inbar. En het lezen van het boek Generatie Einstein en Growing up Digital.

De ontwikkelingen houden hier gelukkig nog lang niet op. 2009 is het jaar van Augmented Reality. AR geeft de werkelijkheid een extra digitale informatie laag. Inmiddels is de techniek ver genoeg om AR ook op het web en in het dagelijks leven toe te passen. AR laat zich niet makkelijk uitleggen daarvoor moet je het zien en beleven. De mogelijkheden zijn namelijk waanzinnig. We kunnen ons nu botvieren op toepassingen bedenken voor AR, maar wanneer de hardware weer een stap verder zet en men het voorelkaar krijgt kleine displays in ons gezichtsveld te brengen. Dan zullen we de wereld letterlijk door een andere bril zien. Bekijk het filmpje en/of klik door naar Youtube of check het blog van Ori Inbar. Zo blijf je op de hoogte van de toekomst, want de toekomst is nu!

Een van de vele mogelijkheden!

EyePet Hd from Nkio on Vimeo.

Op het moment leg ik de laatste hand aan mijn scriptie over Data Portability en de verandering die het web hiervoor zal gaan doormaken. Ik realiseerde mij dat ik de aanleiding voor het schrijven over dit onderwerp nog niet gepubliceerd had. Vandaar dat ik dat nu alsnog doe. Inmiddels heb ik al verschillende artikelen geschreven over dit onderwerp [1, 2, 3, 4, 5]. Zeer binnenkort zal dan eindelijk de laatste versie van mijn scriptie gepubliceerd worden. Wil je toch een sneak peak? Download versie 1.0 hier Feedback is meer dan welkom. Mail of plaats een comment.

Nieuwe versie inleiding “Belang van Data Portability voor het Sociale Web”
Een actieve dag op Picnic’07, veel presentaties bijwonen en zoveel mogelijk nieuwe indrukken opdoen. Allemaal om te zien waar de nieuwe media zich naartoe beweegt. Nieuwsgierig als ik ben ga ik opzoek naar het onbekende. Zo hadden wij het genoegen, tijdens de Picnic Academy, Dick Hardt te horen spreken. Ik was zeer onder de indruk van de manier van presenteren die ik tot dan toe nog niet had gezien. Hij sprak over “Identity 2.0”. In zijn presentatie nam OpenID een belangrijke plek in binnen de discussie wie jij bent als web-gebruiker. Na deze lezing adviseerde hij om naar de discussiegroep over “Portable Social Networks” later die middag te komen. Na een half uur luisteren stonden we op het punt te vertrekken omdat we het verhaal niet begrepen. We zijn gebleven omdat hier en daar toch zeer interessante statements werden gemaakt. We merkten dat Portable social networks veel samen hing met techniek. Juist doordat de discussie zo moeilijk te volgen was heeft het mij gegrepen en ervoor gezorgd dat ik me kort daarna meer in het onderwerp ben gaan verdiepen. Zo is Identity 2.0 en Data Portability dit jaar op mijn pad gekomen. Deze onderwerpen zijn zeer belangrijk en relevant voor nieuwe media studenten en eigenlijk iedereen die zich bezig houdt op het sociale web. Toch merk in gesprekken met collega’s dat deze onderwerpen nog lang niet bekend zijn bij een breed publiek. Daarom is deze scriptie zo opgezet om van begin tot eind verklarend te werken. Wat is Data Portability en waarom is deze ontwikkeling zo ontzettend belangrijk voor de ontwikkeling van het Sociale Web.