Een extra hoofdstuk uit mijn scriptie DataPortability dat het niet gehaald heeft wegens het missen van feiten. Twee jaar na dato (4 mei 2009) is dit artikel nog altijd actueel. Deze post is vanaf hier al 2 jaar niet gewijzigd. Uiteraard weten we nu al meer van de plannen van Apple.
Maar wat te denken van de 4e partij? De hardware fabrikant Apple? Zijn zij niet ook in staat een eigen web te creëren? Zullen ze de wereld versteld doen staan door hun kennis, kanalen en vooral die enorme berg met geld, gaan in zetten om een eigen web te openen? Ik persoonlijk geef Apple de beste kaarten. Ze hebben de meest succesvolle online muziek winkel. De iTunes Music Store waar sinds 2003 al aan gewerkt wordt om zoveel mogelijk muziek, films en nu ook applicaties voor de iPhone te kunnen verkopen. Deze manier van verkopen is dusdanig succesvol dat de concurrenten in deze branche nu al het nakijken hebben.
Ik veronderstel, dat wanneer Apple het online sociale aspect gaat toevoegen aan zijn diensten, in één klap een zeer grote groep mensen daar gebruik van gaat maken. Niet alleen omdat de Apple fanboys trouwe volgers zijn in alles wat Apple doet, maar eerder omdat Apple ook zeer goed is in producten in de markt te zetten en deze vervolgens bijna verplicht stelt om te gebruiken.
Daarbij geeft Apple zeer weinig diensten gratis weg. Voor alle software en online diensten moet betaald worden. Ook het recent aangekondigde iWork.com is een eerste online applicatie waarmee werk uit de applicaties Numbers, Pages en Keynote online gedeeld kan worden. En waarbij ook online samengewerkt kan worden aan documenten. Een duidelijke stap richting Google Docs en Microsoft dat ook aankondigde zijn Office pakket Live (Microsoft 2009) te brengen.
Daarnaast heeft Apple een zeer succesvolle hardware lijn van desktop computers, laptops, iPods en nu ook een smart phone: de iPhone. Op al deze hardware draait het zeer uitgebreide MacoOSX operating system. Hierbij zitten standaard al verschillende productietools als mail, agenda, adresboek e.d. die tevens online te synchroniseren zijn, zodat je op al je computers dezelfde data hebt staan. Apple heeft een hele eigen markt gecreëerd.
Daarbij is de manier hoe Apple zijn iTMS bouwt zeer goed toe te passen op een open sociaal web met DataPortability. Apple gebruikt namelijk XML als data source. Deze data is de basis voor het nieuwe internet van Data tegenover documenten. De switch die Apple hierdoor kan maken is vrij eenvoudig en juist daarom niet ondenkbaar!
“…The iTunes Store is delivered using a custom XML format that describes the position of all of the elements, boxes, album art and all of their properties – including whether a reference link can be dragged out of iTunes and into another document…” (Wikipedia 2009)
De uitvoering is echter des te interessanter. Er zullen verbonden gesloten moeten worden. Het kan bijvoorbeeld zo zijn dat Apple juist de strategie kiest om ieder sociale web te voorzien van legale muziekdownloads. Dat is namelijk de markt die Apple nu beheerst en die andere webbedrijven maar niet onder de knie krijgen. En daardoor bondgenoot zal zijn van alle grote diensten op het web. En vervolgens een nieuwe eigen ‘walled garden’ met strenge regels voor de content handhaven (Schonfeld 2008).
Wat het ook gaat worden. Apple is een partij die we goed in de gaten moeten houden. Het enige dat ze nog niet hebben is een open sociaal netwerk. Of een andere vorm van open web toepassingen. Apple is een (geliefde) dictator als het gaat om ontwikkeling van producten en diensten. En juist daarom zou het een openbaring zijn als ook Apple zich aansluit bij een Open Sociaal web, waar data in het DataPortability formaat overal toegepast kan worden. Zo is de gigantische kennis bank van bijvoorbeeld de iTunes Music Store voor iedereen toegankelijk en te gebruiken.